挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡，但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

　　“沙丁鱼”的故事让我想起了很多公司的现状。根据一个“重燃创业激情”的调查，调查结果显示：有53%的人工作状态是“谈不上激情，也不能说是懒散，平平淡淡完成本职工作”；有4%的人“对工作没有激情，如果不是领导盯得紧，很多事都不想做”；有7%的人“对工作产生厌倦心理，一边工作一边等待更好的机会”。虽然这不能完全概括公司所有员工的现状，但这足以表明，在公司员工当中，很多人已经变成了“沙丁鱼”，丧失了工作的激情与活力。

　　一家没有激情的公司是非常可怕的。不仅会使员工疲沓涣散，而且会吞噬理想和信仰，最终使整个企业丧失竞争力。而要改变这种状况，改革薪酬制度，改善竞争机制，建立积极向上的企业文化等等，是非常重要的，本文对此不多谈，主要围绕“鲶鱼效应”这个话题，谈谈如何在公司内部找到能激发活力的“鲶鱼”。

一、领导者要成为“鲶鱼”

有句俗话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一家公司或一个部门，如果领导缺乏激情，要想手下的人有激情，那是白日做梦。最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，必然成了一潭死水。反之则是“强将手下无弱兵”。如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改善流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。

因此，作为领导者，如果自己的公司没有激情，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。

从这个角度看，“鲶鱼”领导者应该具备如下特质：

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